Satu keynote, tiga panel, banyak wawasan
Acara dimulai dengan Adrian Gregory berbicara satu lawan satu dengan Dr. Mik Kersten, penulis terkenal dan CEO Tasktop. Seorang pengusaha serial yang sukses, Kersten telah membangun kerangka kerja yang menekankan upaya untuk mengukur aliran nilai sebagai kunci untuk bertahan dan berkembang di era disrupsi digital. Dalam karyanya, dia menjelaskan bagaimana pengukuran tradisional tidak cocok untuk inovasi serba cepat dan dia merinci bagaimana orientasi untuk memahami aliran, termasuk menjadikannya sebagai indikator utama, adalah jalan menuju kesuksesan. Secara provokatif, Gregory bertanya kapan sebaiknya menolak atau menolak pelanggan dan Kersten menjawab, tanpa ragu-ragu, bahwa sponsor eksekutif di tingkat tertinggi mutlak penting untuk kesuksesan. Kurangnya tingkat komitmen itu, kesuksesan pasti akan selamanya di luar jangkauan.
Kunci sukses modernisasi
Panel pertama acara berfokus pada modernisasi dan menampilkan Andrew Dunmore dari Maven Wave, sebuah perusahaan Atos, Larry Gundrum dari Willis Towers Watson, Jennifer Manry dari VMWare, George Reichert dari Enact Mortgage Services dan Antony Tompkins dari Verizon. Dunmore memulai segalanya dengan menepis anggapan bahwa para eksekutif menolak modernisasi, menunjuk pada contoh-contoh spesifik di mana inkubator dan akuisisi memiliki efek mendalam di banyak pasar modal, perbankan, dan perusahaan asuransi tradisional. Manry sependapat dan menekankan bahwa seringkali kompleksitas yang merupakan tantangan utama, yang pada akhirnya dibantu dengan berkolaborasi dengan mitra untuk membantu memecah kompleks menjadi potongan ukuran gigitan dengan tujuan untuk memulai dengan memulai. Tompkins melanjutkan tema ini, menekankan gagasan transformasi progresif yang bukan satu hal tetapi serangkaian langkah konstan menuju perubahan. Gundrum membawa ide ini lebih jauh, menekankan bahwa kesuksesan membutuhkan komunikasi yang baik, baik secara internal maupun dengan pelanggan, platform yang solid, kepemimpinan eksekutif dan kesadaran bahwa itu mungkin merupakan perjalanan yang berlangsung selama bertahun-tahun. Reichert, pada bagiannya, menunjukkan bahwa tekanan kompetitif dapat menjadi motivator yang hebat, tetapi strategi bintang utara juga diperlukan untuk menjaga tindakan yang benar dan stabil.
Tantangan dan peluang melalui digitalisasi
Panel kedua beralih ke digitalisasi dan di sini pesannya lebih detail seputar upaya transformasi. Panelis, termasuk Bruno Domingues dari Intel, Sally Elatta dari Agility Health, Mike Greene dari MFS Investment Management, Dave Seybold dan I dari Atos, dan Laurent Verdier dari Microsoft. Seybold memulai dengan menunjukkan bahwa sepuluh tahun kemajuan telah terjadi dalam dua tahun pandemi dan bahwa pengukuran akhir digitalisasi menjadi nyata dalam pengalaman.
Saya setuju, menekankan bahwa mitra transformasi dapat membantu untuk mengukur apa yang berharga, membawa aliran nilai ujung ke ujung menjadi fokus, dan kemudian membantu untuk melengkapi perjalanan transformasi. Elatta melanjutkan tema ini dan membahas tujuh ukuran kelincahan yang menginformasikan perjalanan digitalisasi yang sukses.
Sementara itu, Verdier menekankan bahwa upaya lebih mungkin untuk gagal jika biaya adalah satu-satunya metrik dan bahwa melihat biaya perlu fokus pada keseluruhan bisnis, tidak hanya mulai dari pintu pusat data. Bagi Greene, penggeraknya adalah risiko dan keamanan berkaki tiga, pemberdayaan bisnis, dan pertimbangan keuangan jangka pendek dan jangka panjang. Domingues menunjukkan bahwa banyak perusahaan jasa keuangan yang mengutamakan cloud, tetapi analisis yang cermat dapat menghasilkan banyak konfigurasi yang berbeda, terkadang di mana gravitasi data membawanya kembali ke pusat data.
Peran risiko dan keamanan yang terus berkembang
Panel terakhir hari ini membahas area risiko dan keamanan yang sangat penting saat Matthieu Chouinard dari Fidem, sebuah perusahaan Atos, Bradd Lewis dari Dell dan Joel Spieth dari IBM menangani tantangan dan peluang untuk sukses. Chouinard menunjukkan betapa peran CISO telah berubah selama beberapa tahun terakhir dengan keamanan yang sekarang seimbang dengan pemberdayaan dan inovasi bisnis. Kepemimpinan yang hebat diperlukan untuk mendorong kesuksesan, poin yang Spieth buru-buru tambahkan yang juga mencakup mitra tepercaya terpilih untuk mendorong pemerintahan modern. Pada akhirnya, Lewis menyarankan bahwa hasil terbaik dicapai ketika risiko dan keamanan dilihat secara holistik dalam konteks perusahaan, duduk di meja sejak awal proyek dan inisiatif alih-alih sebagai kotak centang di akhir pengembangan.
Realisasi untuk perubahan: mempercepat tindakan sekarang
Laju dan luasnya perubahan dalam jasa keuangan selama beberapa tahun terakhir sangat besar dan hanya ada sedikit prospek bahwa masa depan akan lebih mapan. Penelitian terbaru dari Atos melihat keadaan transformasi digital dalam layanan keuangan dan menemukan kekuatan yang kompleks dan terkadang saling bertentangan, temuan yang didukung oleh wawasan ahli dan saran dari panelis di acara online “Realisasi untuk perubahan: mempercepat tindakan sekarang”. Perubahan dan kontradiksi ada di udara dan baik analisis internal maupun mitra tepercaya diperlukan agar berhasil.
Posted By : pengeluaran hk 2021
